资产管理数字化转型案例丨资产管理数字化转型案例范文。

FinTech产品|神州信息数据资产运营平台——“银河”

1、银河数据资产运营平台 银河数据资产运营平台，基于对多家企业数字化需求的洞察，结合丰富的大型企业统一数据管理经验，致力于帮助企业盘活数据资产。

2、“神州信息银行外部数据服务平台Sm@rtiDMS(Internal Data Management Service) ” 是面向银行业金融机构对外部数据管理和应用的大数据应用基础产品之一，能帮助银行落实大数据战略。通过外部数据服务平台的建设，实现了银行外部数据接入、数据整合和数据应用的外部数据体系化管理，规范银行外部数据应用流程。

3、杭钢集团与神州信息、神州数码集团战略合作的主要内容和目的是树立国企高质量转型发展的典范。具体内容如下：合作领域：金融科技：共同推进金融科技领域的发展，利用数字技术提升金融服务质量和效率。大数据与云计算：结合三方在大数据和云计算方面的优势，推动数字产业化和产业数字化进程。

4、神州信息三十余年来一直引领信息服务产业的变革与创新，连续多年位列中国国内厂商 IT 服务市场份额前列，并在金融、运营商、 政府、农业等行业 IT 服务市场占有率均名列前茅。FINTECH RANKINGS中国企业排名，神州信息位列第一。

5、神州数码：18年3月，华为正式宣布神州数码成为其第九家全球总经销商，未来神州将在智慧医疗智慧光伏、智慧农业、智慧物流、智慧城市、Fintech、云MSP、视频云等领域与华为进行更深入的对接与合作。 3武汉凡谷：公司是国际一流移动通信天馈系统射频器件独立供应商，华为是公司主要客户之一。

6、神州信息助力华为打造城市智能体，共同推进数字中国。

数据治理怎么做?看看这个大型集团数据治理规划项目案例!

1、首先对集团的数据现状进行了全面梳理，包括数据规模、业务范围和资产目录。为解决数据问题，项目明确了以“看得清”、“管得住”、“用得好”为目标，通过问卷调研和行业对标，识别出数据治理的关键问题和提升空间。

2、要做好EAST数据治理，可以从以下四点着手： 树立数据治理观念 金融机构应深刻认识到数据治理的重要性，这不仅是满足外部监管的需要，更是推动自身数字化转型和加强风险管理的基础。 高层领导应从战略层面给予高度重视，积极推动构建全面的数据治理文化，确保数据治理理念深入人心。

3、数据存储处理方面，亿信华辰通过PetaBase-s平台，采用MPP+Hadoop混合架构，实现对海量数据的高效存储和处理。此平台支持实时响应万亿数据，为企业的实时分析提供强大数据支撑。

4、大数据治理的详细步骤如下：数据抽取与集成：目的：从多样的数据源中抽取并集成数据。方法：采用基于物化或ETL方法的引擎、基于联邦数据库或中间件方法的引擎、以及基于数据流方法的引擎。目标：确保数据的一致性和准确性，为后续分析奠定基础。数据分析：核心环节：对抽取和集成后的原始数据进行深入分析。

5、数据资源梳理：数据治理的第一个步骤是从业务的视角厘清组织的数据资源环境和数据资源清单，包含组织机构、业务事项、信息系统，以及以数据库、网页、文件和 API 接口形式存在的数据项资源，本步骤的输出物为分门别类的数据资源清单。

【案例分享】某银行用这20件事,实现数字化转型

第三步：基于这20件事情，快速帮助该行零售事业部构建了该部门数字化平台，包含数据中台、智能营销云平台等，并和该银行的科技部无缝对接，一方面快速满足了零售部的需求，又避免了过去投入大而效果不明显的状况，用20%的预算完成了既定目标。

第六届农村中小金融机构科技创新优秀案例评选中，“四川农信：地方农村小额信贷业务的数字化转型”荣获“产品创新优秀案例”。刘亚东，四川农信信息科技中心的四级开发工程师，参与了项目分享。作为四川农信的拳头产品，“农户小额信用贷款”服务三农，累计服务860万户，发放贷款4500亿元。

擎创科技在某大型国有银行的实践案例中，通过一体化数智运维平台引领该行迈向数字化运维新时代，具体做法和成果如下：构建业务视角下的运维场景：擎创科技针对该国有银行的业务需求，构建了一个涵盖数据治理体系深化、自动化工具集成和智能化演进加速的运维场景。

盘点资产管理公司/AMC的IT系统概况

1、恒生电子的AMCS系统：恒生电子为AMC提供了资产管理公司核心管理系统，该系统通过业务线上化、标准化管理和记录，提升了流程的精细化和标准化水平。长亮科技的资产管理核心业务系统：长亮科技也为AMC提供了相对标准化的应用系统，支持全面业务的结构化、流程化、精细化、标准化、数字化。

2、资产管理公司的IT系统概况如下：现状挑战：目前，AMC的IT系统现状并不理想，主要问题在于缺乏统一的业务流程标准和完整的资产管理核心系统。这导致在数据管理、风险控制和业务流程支持等方面存在诸多挑战。

3、资产管理公司（AMC）作为金融市场的一个独特分支，主要业务是处理不良资产，涉及投资、资产管理、信托、租赁、银行、保险等金融领域。AMC的业务范围广泛，包括不良资产收购处置、收购重组及债转股、企业资产并购重组、受托资产管理以及配套金融服务和投资类业务。

【案例】国家电投集团建木系统(管理数据中台)

1、国家电投集团建木系统是一个集数据集成、存储、治理、开发、计算、共享、BI等功能于一体资产管理数字化转型案例的PaaS层数据共享平台资产管理数字化转型案例，旨在提升数据创造价值的能力资产管理数字化转型案例，并赋能经营决策。

2、“天枢一号”是国家电投集团具有完全自主知识产权、统一品牌的综合智慧能源数字化、智能化、智慧化管控与服务平台。什么是“天枢一号”？天枢一号集成了能源监视、预测、调控、分析、运维和服务等九类功能于一体，可实现综合能源智慧化管理。

3、还不错。国家电投集团河北电力有限公司的工程管理岗位管理岗位还是挺不错的。国家电投集团河北公司是集团公司旗下的二级单位，负责管理集团公司在河北省境内的资产和股权，主要从事电力、热力的投资、开发、经营及管理。